女“掌门”宗馥莉:娃哈哈归零再出发 二维码
发表时间:2024-02-29 12:18来源:浙商杂志 引言:“娃哈哈加上宗馥莉等于什么?”宗庆后回答:“等于更强大的娃哈哈。” “娃哈哈减去宗庆后等于什么?”宗馥莉回答:“等于零。” 作者|姚恩育 编辑|廖云新 一代浙商传奇人物逝去,食品饮料行业王国娃哈哈集团的未来何去何从,成为公众关注的又一重点。 生前,宗庆后曾深情表白:“对我来说,娃哈哈只有一个。它是我整个人生所有的梦,是一切的意义、价值、标签和符号。它是我在这个世界上存在过的证明。”如今,娃哈哈能否再圆新梦,担子落到了宗庆后之女宗馥莉身上。对于外界而言,相较于其父宗庆后,宗馥莉谁?是否有能力挑起重担?都还有待时间作答。 事实上,宗馥莉自2004年以来,已在娃哈哈集团内任职。2021年12月,宗馥莉被任命为集团副董事长兼总经理,并负责日常工作。这一任职也被视为其正式确立为娃哈哈集团接班人的标志性事件。直至今年,宗馥莉已在娃哈哈走过了人生中的黄金20年。 20年,宗馥莉在娃哈哈的岁月 宗馥莉生于1982年。她出生5年后,宗庆后的另一个“孩子”——娃哈哈呱呱落地。 公开信息显示,宗馥莉 14岁便独自赴美留学,在加州圣马力诺高中求学后,顺利考入佩珀代因大学,主修国际商务。2004年,在美国结束学业后的宗馥莉回国,人生的第一个岗位是在娃哈哈萧山二号基地的车间做生产管理,就这样,从车间起步,宗馥莉开始了她在娃哈哈的历程。 2007年,宗馥莉开始执掌宏胜饮料集团。她亲力亲为,拿地、打造团队、建立厂房,参与到宏胜的建设当中。宏胜以做饮料代工起步,入主宏胜后,宗馥莉提出了“全产业链布局”概念,对产业资源进行了整合和转型升级,大刀阔斧地进行配套产业投资。 不到3年时间,宏胜完成了以饮料生产为主业的全产业链布局,跻身营收百亿的集团。2014年,宏胜成为中国民营企业500强。 目前,宏胜在全国共有19个生产基地,48家子公司,拥有104条国际一流的现代化生产线。作为工信部认定的国家首批两化融合企业,宏胜饮料集团近年来还获评中国工业示范单位等多项资质荣誉,旗下2家核心子公司为国家级高新技术企业,拥有国家CNAS认证实验室,拥有约100项专利。 从2018年4月起,宗馥莉开始担任娃哈哈集团品牌公关部部长。而自2020年3月起,兼任娃哈哈集团销售公司副总经理;2021年12月起,她担任娃哈哈集团副董事长兼总经理,并负责日常工作。 可以说,从人生起步之初,到职业生涯的开端,宗馥莉的经历都与娃哈哈的发展紧密交织在一起。 “比我厉害”&“我比较强势” 宗庆后怎么看待女儿的表现?在2019年之前,宗庆后曾在不同的公开场合表示,他与女儿对公司管理存在分歧。在宗庆后眼中,女儿受西方文化影响,做事很有独立性,担心女儿无法适应中国企业环境。 但最近两年,宗庆后成为了爱夸奖女儿的父亲,在此前的一档访谈节目中,他提及,娃哈哈有1/3的企业由宗馥莉管理,对宗馥莉在娃哈哈集团的表现可以打90分,“比我厉害”。 宗馥莉又是怎么定义自己的工作的?2019年,在第16届浙商(投融资)大会的浙商破壁者大会主题现场环节,宗馥莉曾上台分享。她提到,就娃哈哈而言,2018年把市场部改为品牌公关部,看似只是一个部门名称的更换,其实也是娃哈哈明确了未来将把“以消费者和品牌为导向”作为了企业层面的重点工作去开展。 在这场大会上,她还表示,创新不只是配置企业资源,而是要改变资源,用新的技术、产品还有组织形式来改变资源的可用程度,甚至获得全新的资源。“过去几元钱一瓶的饮料我们卖了数百亿的销量,这是供应链体系整合价值的体现。未来娃哈哈的增量,会是圈人目标完成后,倒逼供应链体系创新升级的结果。从规模化竞争优势进化到价值竞争优势,这是企业可持续发展的护身符。” 而在个性方面,宗馥莉曾自我评价,相较于父亲,“可能我比较强势”。 娃哈哈归零再出发 2011年时,宗庆后和宗馥莉共同参加一档节目时的回答,如今翻看令人唏嘘。 当时,主持人问宗庆后,“娃哈哈加上宗馥莉等于什么?”宗庆后回答:“等于更强大的娃哈哈。” 主持人转而问宗馥莉:“娃哈哈减去宗庆后等于什么?”宗馥莉回答:“等于零。”如今,已是不惑之年的娃哈哈,将在宗馥莉的领航之下,进入一段归零的再出发。 那么,她又将如何选择自己要走的路?此前的一段话或许是解读宗馥莉思路的锁匙:“经营企业最重要的是要保持一件事情有价值地持续地做下去,如果把目光放到未来三年,同台竞技的人有很多;但如果把目光放到未来十年、二十年,那么竞争者就所剩不多。视野越长远,步伐越坚定。”宗馥莉这样说。 |
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